Två personer i Göteborg som tycker att nyföretagarrådgivning förtjänar ett lugnare, mer ordnat underlag. Ingen pivot-lingo. Inga tomma löften. Bara en metod vi själva skulle vilja bli rådgivna med.
Så började det
Idén kom ur en irritation: samma frågor i varje rådgivningssamtal, och svar som sällan gick att jämföra mellan två personer.
Vi hade sett det för många gånger. Någon sitter ner med en affärsidé, en idélista eller bara en känsla av att det borde gå att göra något eget. Samtalet börjar med entusiasm, men ramlar snabbt in i en rundgång av "det beror på". Det beror på budgeten. Det beror på marknaden. Det beror på hur mycket tid personen egentligen har. Plötsligt är en timme borta och ingen vet om idén är värd att prova över huvud taget.
Samtidigt började människor komma till mötena med idélistor från AI-chattar som såg övertygande ut men var frikopplade från deras faktiska liv. En app för hundrastning i en stad där personen inte bodde. En prenumerationstjänst för något ingen runt omkring dem hade betalat för tidigare. Det som behövdes var inte fler idéer, utan en metod som tvingar fram förutsättningarna först.
Så började Boggel ta form. Inte som en produkt med massa funktioner, utan som ett ställe där rådgivaren och klienten tillsammans kan gå igenom det svåra arbetet i rätt ordning. Personen först. Marknaden sedan. Idén sist. Då blir nästa steg självklart — oavsett om det leder till ett bolag, en sidoverksamhet eller ett tydligt nej.
Vi är inga guruer. Vi är två personer som tycker att det här arbetet förtjänar ett bättre underlag. Därför bygger vi Boggel öppet, lyssnar på de rådgivare som använder det, och låter metoden växa i takt med verkligheten snarare än i takt med vår önskebild.
Saker vi tror på
Förutsättningar före idéer.
Person, resurser, tid och begränsningar kartläggs innan något förslag läggs på bordet. Det gör idéerna jordnära.
Ett ärligt nej är bättre än ett entusiastiskt kanske.
Om Boggel inte passar för någon säger vi det på första samtalet. Ingen vinner på att sälja in något som inte behövs.
Rådgivaren är hjälten.
Vi bygger verktyget. Du sitter i mötet. Relationen, omdömet och erfarenheten finns hos människor, inte i ett formulär.
Litet är en styrka.
Mindre team betyder färre beslutskedjor. När något behöver ändras kan vi prata direkt med dem som använder det.
Vi mäter inte hur många som registrerar bolag. Vi mäter hur många som fattar ett beslut de står bakom.
Det är lätt att fira nya företag. Det är svårare att erkänna att det viktigaste vi kan göra är att hjälpa någon inse att nu är inte rätt läge — än. Båda resultaten är värda något. Båda är ett steg framåt.
Om du är nyfiken på vem vi är, vad vi håller på med eller bara vill berätta vad du tycker om rådgivningsprocessen idag, skriv till oss. Vi läser varje meddelande, även om det tar ett par dagar att svara.
"Det är inte mer teknik vi behöver. Det är mer tålamod i början."
— något vi skrev på ett klotterblock